公司各单位深入学习宣贯集团公司、公司年中系列会议精神（二）

南京枢纽、宁淮铁路项目部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是强化项目安全质量管理，分层级、分岗位开展安全教育培训，做到人员分级培训全覆盖、考核全达标，切实提升全员安全素养和应急处置能力。二是深入贯彻落实公司年中工作会各项部署要求，严肃党内政治生活，以更高标准、更严举措全力抓好各项任务，坚决守住安全环保底线红线，确保项目平稳有序推进。三是扎实推进“弘扬好家风”主题活动走深走实，教育引导广大干部职工崇德治家、廉洁齐家，时刻绷紧纪律之弦，自觉守牢廉洁从业底线，营造风清气正的干事创业氛围。

金华铁路枢纽扩容3标项目部一工区召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是针对雅畈编组站及涉铁邻营施工、营业线作业等高风险环节，扎实开展隐患排查治理，严格执行现场带班、网格化管理机制，确保安全生产全面受控。二是严守廉洁从业底线红线，知敬畏、存戒惧、守底线，弘扬好家风、管好身边人，坚决抵制各种诱惑和“围猎”。三是充分发挥党支部战斗堡垒作用，关心关爱职工，做好谈心谈话、防暑降温等保障工作，凝聚全员干事创业合力。

金华铁路枢纽扩容3标项目部二工区召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是进一步加强营业线施工安全管理制度学习，充分发挥党员干部盯岗卡控、青年安质岗、群安员现场监督作用，常态化排查整治安全隐患，坚决守住安全底线。二是立足现有施工工作面，科学统筹施工计划，细化工序安排，提升作业效率，全力保障年度任务稳步推进。三是提升项目履约创新创效能力，推动合同闭环，提速验工计价与结算回款，切实盘活项目经营效益。四是通过深入推进“知企、爱企、护企”主题教育，“弘扬好家风”主题活动等方式开展廉洁从业警示教育，严格落实一岗双责，营造风清气正、干事创业的良好项目氛围。

宜涪铁路二分部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是落实“穿透式”“网格化”现场管控，强化涉铁施工隐患排查，压紧压实全员安全质量责任，守牢安全、质量、环保底线。二是抓实履约创效，深化大商务管理，全力冲刺施工产值，紧盯变更索赔、竣工结算等重点工作，深挖项目创效潜力，避免效益流失。三是强化党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，严守廉洁从业底线，锤炼严实工作作风。

京沪铁路常州段改建工程项目部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是坚持安全首位管理，针对各类风险点落实“穿透式”“网格化”管控，健全隐患排查、现场盯控等机制，保障前期工序合规有序。二是主动对接相关单位破解征拆难点，提前优化施工方案、配齐资源要素，做好开工筹备工作，确保项目按期顺利启动。三是坚持党建引领前期攻坚，发挥党员先锋模范作用，落实党员干部盯岗卡控制度，主动推进重难点工作。四是常态化开展廉洁警示教育，严守关键领域廉洁红线，以严实作风保障项目开好局、起好步。

淮桐高速公路涉铁段项目部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是紧扣公司重点工作部署，对照项目剩余工程量全面梳理现存短板与薄弱环节，细化责任目标，全力攻坚剩余工程。二是加强现场安全质量管控，及时协调解决现场难点堵点问题，扫清施工障碍，确保施工生产平稳有序推进。三是加强自我约束，规范自身行为，业务报销严格执行“一事一审批”制度，坚决杜绝违规吃喝行为，筑牢项目廉洁防线。

上海宝山站站房Ⅲ标项目一分部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是聚力安全生产，坚决守牢红线底线，确保现场“零事故”目标。二是聚力施工生产，狠抓节点执行，保障优质履约。三是聚力提质增效，深化成本管控，提升经济运行质量。四是聚力作风建设，严守纪律规矩，弘扬优良家风，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

海南区域项目部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是积极开展全员安全教育培训，持续优化完善安全预控、现场盯控双重管理体系，推动安全管理关口前移、源头管控。二是立足海南区域整体市场布局，稳固市政房建等传统业务，持续深耕属地市场，推动区域滚动化、规模化发展。三是常态化开展施工隐患排查、工序闭环管控，紧盯项目开通、交付等关键节点，全力保障项目高效履约。四是全面落实大商务管理体系，构建项目全周期成本管控机制，精打细算严控各项成本损耗。五是常态化开展廉洁警示教育，引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，严守廉洁从业红线，营造风清气正、干事创业的良好工作氛围。

安庆海口长江大桥项目部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是构建“班子带头、全员参与、全程覆盖”管理格局，推动安全教育进班组、进现场，强化全员安全行动自觉，保障项目建设安全可控、有序推进。二是立足岗位调整实际，引导员工主动查摆问题、正视不足，以问题导向补短板、强弱项。三是针对前期工作时间紧、任务重的特点，各部门主动担责、协同补位，为项目开工做好前期准备。四是牢固树立“过紧日子”理念，精细化开展全周期成本管控，以成本管控硬约束适应行业竞争新常态。五是严守廉洁从业底线，自觉抵制各类风险诱惑，始终恪守纪律规矩，共同营造风清气正的干事创业氛围。

材料厂以“现场+视频”的方式召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是深刻认清公司当前发展形势，找准自身工作定位，切实把思想统一到公司决策上来。二是以降本、提质、增效为核心，强化成本精细化管理，提升资源利用效率。三是聚焦工作难点、堵点问题，积极探索优化工作举措，深耕创新创效、提质增效路径。四是坚持底线思维，充分发挥党员干部盯岗卡控作用，强化现场风险管控，抓实安全生产、风险防控、合规施工等工作。五是聚焦作风建设，以树立和践行正确政绩观风暴学习教育为导向，持续深化作风建设，常态化开展廉洁教育，筑牢思想防线。