公司各单位深入学习宣贯集团公司、公司年中系列会议精神（三）

南京枢纽2标一分部、葛塘制梁场召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是落实现场作业全过程标准化管理，规范操作流程，严肃劳动纪律，坚决守住安全生产底线。二是狠抓经营工作，清醒认识当前面临的挑战与机遇，牢固树立“一盘棋”思想，持续提升项目精细化管理水平，增强项目综合治理能力。三是加强纪律和作风建设，不断强化全体人员的廉洁风险防控意识与自我约束能力，教育引导干部职工筑牢拒腐防变的思想防线。

南京枢纽2标二分部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是聚焦桥面系、无砟轨道、路基等剩余工程关键点位，深入排查整治安全隐患，从严抓实制度执行、现场管控、过程监督，全力守住安全生产稳定局面。二是紧扣征地拆迁推进节奏，提前统筹人员、设备、物资等资源配置，完善施工方案与合同保障体系，做好交地即开工、快干抢工各项准备。三是强化安全、质量、成本核心管控思维，主动适应岗位需求，常态化开展业务学习、取证备考与技术研讨，持续夯实专业能力。四是紧盯物资采购、劳务管理、计量计价、资金使用等关键廉洁风险点，常态化开展风险自查与警示教育，坚守廉洁从业红线。五是充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，引导党员在施工难点、工期节点、急难险重任务中冲锋在前、担当攻坚。

南京枢纽2标永宁制梁场召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是深刻领会公司年中会议精神核心要义，切实把思想、行动、步调统一到公司各项决策部署上来，全力冲刺年度各项目标任务。二是结合目前梁场施工现况，全面梳理剩余制梁、模板安装、拆除等关键工作，联合监理对运架设备检查确认，高效统筹施工生产。三是常态化开展施工现场安全隐患排查、质量通病整治，对龙门吊、高处作业、叉车、消防等进行安全检查，坚决守住安全生产、工程质量底线。四是做好标准化建设管理，方案制定与现场队伍进行充分沟通，避免出现“两张皮”现象。五是筑牢全员廉洁从业、拒腐防变思想防线，全力营造清正履职、风清气正、实干担当的良好干事氛围。

金华铁路枢纽房建工区召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是正视公司当前面临的困难与挑战，坚定信心与决心，立足本职岗位，抓好工作落实和能力提升。二是筑牢廉洁从业红线底线，坚决抵制各种诱惑和“围猎”，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。三是从严抓实安全风险管控，加强安全警示教育、隐患排查整治、党员干部盯岗卡控，确保项目安全质量整体受控。四是强化施工生产管理，狠抓节点计划执行与方案编制，保障项目高效推进。五是做到全员营销，深耕金华属地市场，以点带面，实现区域滚动发展。六是严格落实大商务管理，深化成本管控与降本增效，抓好结算决算、“一扣两超”等各项工作。

北京地铁22号线项目部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是当前轨行区已转为动态行车环境，必须把安全放在首位，深刻汲取行业事故教训，严格落实请销点管理制度，坚决防范侵限碰撞事故。二是强化尾工销项管理，细化清单、任务到人，主动对接运营及监理单位，保障节点目标实现。三是坚持党建引领，压实管党治党责任，抓好人才培养、维稳保密及群团工作，营造风清气正的收尾氛围。

深大城际铁路2标土建八工区召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是全力推进联络通道、仰拱及沟槽施工，加快缺陷修补、堵漏工作，为轨行区移交打下坚实基础。二是常态化开展风险隐患精准排查、闭环整治，压实全员安全生产责任，健全风险防控长效机制，坚决守住安全生产底线红线。三是牢固树立和践行正确政绩观，落实党员干部盯岗卡控机制，推动党建工作与施工生产深度融合。四是全体员工要以典型案例为镜鉴，深刻认识作风建设的长期性和艰巨性，营造风清气正干事的项目氛围。

深圳地铁22号线项目部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是全体员工要把个人发展融入企业发展大局，以更高标准、更严要求推动各项工作落地见效。二是对照下半年施工目标任务，逐项梳理工作进展，查找差距、补齐短板，以钉钉子精神抓好各项决策部署的贯彻落实。三是面对台风暴雨、盾构掘进、起重吊装、临时用电等高风险环节，必须严格落实各项安全防护措施，加强现场巡查和隐患排查治理。四是强化项目全过程管控，切实做到“两个履约”，深耕深圳属地市场，实现以干促揽、滚动经营。

鄂州区域项目部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是针对现场大型机械作业、有限空间作业、涉铁施工等风险点，落实党员干部盯岗卡控制度，常态化开展隐患排查，实行隐患整改闭环管理。二是抢抓下半年施工黄金期，统筹调配人员设备资源，协调解决征地迁改等现场难题，优化施工组织，全力冲刺年度目标。三是坚持“以现场保市场”，依托在建项目树立企业品牌，主动对接地方单位，落实全员经营，力争在区域滚动开发、荣誉创建方面取得新进展。四是落实大商务管理各项要求，将成本管控贯穿物资采购、分包结算、资金管理全过程，严防项目效益流失。五是严格执行“三重一大”集体决策制度，紧盯招标采购、资金支付等关键环节，依托“三会一课”常态化开展警示教育，引导员工知敬畏、守底线。

桥梁项目部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是牢固树立安全首位管理理念，充分发挥党员先锋模范作用，紧盯高空作业、模板安拆等高危环节，做实隐患排查、现场管控，把警示教育成果转化为现场安全管控实效。二是压紧压实大商务管理责任，抓实工序管控、成本管控等各项工作，配齐生产要素，紧盯关键节点全力冲刺年度目标。三是强化全员经营意识，深耕属地市场，主动做好区域滚动发展。四是筑牢廉洁思想防线，弘扬严实工作作风，落实管党治党责任，营造风清气正干事环境。